مقدمه:

مدل شایستگی مدیرراه که با هدف توسعه‌ی شایستگی‌های رهبری و مدیریت آن را طراحی کردم، دارای 3 بخش اصلی و مجموعه‌ای از شایستگی‌ها است. در این مقاله شایستگی یادگیری مستمر و به اشتراک­ گذاری دانش (Continuous learning & Knowledge sharing) از گروه شایستگی‌های پایه را به شما معرفی می‌کنم. همچنین 11 توصیه‌ی کاربردی برای شما نوشتم، تا با کمک آن‌ها سطح این شایستگی را در خودتان توسعه دهید.

با توجه به این­که هدف من از نوشتن این مقاله، آشنایی سریع شما با شایستگی یادگیری مستمر و به اشتراک­ گذاری دانش است، بنابراین از توضیحات طولانی پرهیز نمودم. در آینده‌ی نزدیک می‌توانید با مقالاتی که در زمینه‌ی این شایستگی منتشر خواهد شد، با جزئیات بیشتر آن آشنا شوید.

تعریف شایستگی یادگیری مستمر و به اشتراک­ گذاری دانش

شایستگی‌های رهبری و مدیریت مجموعه‌ای از دانش، مهارت‌ها و نگرش‌های ضروری مدیران، برای اداره یک شغل مدیریتی یا مدیریت سازمان و همچنین نفوذ بر کارکنان است.

در این بین شایستگی یادگیری مستمر و به اشتراک­ گذاری دانش یکی از شایستگی‌های پایه است، که به صورت زیر تعریف می‌شود.

یادگیری مستمر: یادگیری مستمر شامل کسب مهارت‌ها، دانش و اطلاعات جدید به طور مداوم است، تا بتوانیم به نیازهای متغیر محیط (داخلی و خارجی سازمان) پاسخ دهیم.

اشتراک گذاری دانش: اشتراک گذاری دانش فعالیتی است که از طریق آن دانش (یعنی اطلاعات، مهارت‌ها یا تخصص) بین افراد، همسالان، درون یا بین سازمان‌ها مبادله می‌شود.

افراد دارای شاخص‌های مثبت و منفی در شایستگی یادگیری مستمر و به اشتراک­ گذاری دانش

برای توسعه‌ی شایستگی یادگیری مستمر و به اشتراک­ گذاری دانش در خودتان ابتدا لازم است با ویژگی‌های فردی که دارای سطح خوبی از این شایستگی است و فردی که سطح خوبی در این شایستگی ندارد آشنا شوید. به همین دلیل در جدول زیر شما را با این ویژگی‌های مثبت و منفی آشنا می‌کنم.

جدول شاخص‌های مثبت و منفی شایستگی یادگیری مستمر و به اشتراک گذاری دانش

شاخص‌­های مثبت: فردی که دارای این شایستگی است ....

  • به دنبال اطلاع از پیشرفت‌های جدید در شغل یا حرفه خود است.
  • فعالانه به دنبال توسعه­ و رشد حرفه‌ای و شخصی خود است.
  • به یادگیری همکاران و زیردستان خود کمک می‌کند.
  • تمایل به یادگیری از دیگران دارد.
  • از دریافت بازخورد از دیگران استقبال می‌­کند (چون می‌­داند همیشه چیز جدیدی برای یادگیری وجود دارد).
  • اهداف و آرزوهای شغلی دارد که مستلزم توسعه مهارت‌های جدید است.
  • ذهنش به روی ایده‌ها و دیدگاه‌های جدید باز است و مایل است که مفروضات و باورهای خود را به چالش بکشد.
  • تمایل دارد به طور موثر ایده‌­ها و دانش خود را با دیگران به اشتراک بگذارد.

شاخص‌های منفی: فردی که این شایستگی را ندارد ....

  • در مورد حوزه تخصصی، دانش محدودی دارد.
  • برای به روز نگه داشتن خود، تلاش اندکی می‌کند.
  • در انجام وظایف توسعه‌ای فعال نیست.
  • تمایلی به کمک به دیگران برای یادگیری ندارد.
  • با بازخورد دیگران، به صورت دفاعی برخورد می­‌کند.
  • مرجع دانش در سازمان در حوزه‌­ی تخصصی خود نیست.

11 توصیه‌ی کاربردی برای توسعه‌ی شایستگی یادگیری مستمر و به اشتراک گذاری دانش

1- سعی کنید افراد را در سازمان‌های دیگر (در صنعت خود) شناسایی و یک شبکه راه‌اندازی کنید تا بتوانید در مورد موضوعات معمول در حوزه تخصصی خود به تبادل افکار و دیدگاه بپردازید.

2- عضو یک جامعه حرفه‌ای شوید که می‌تواند به حمایت از نیازهای یادگیری مستمر شما کمک کند.

3- حوزه‌ای از کار خود را که مورد علاقه سایر افراد واحدتان است شناسایی کنید و مقاله بنویسید تا در یک نشریه درون سازمانی چاپ شود.

4- برای بررسی سطح فعلی دانش خود و شناسایی شکاف‌های کلیدی وقت بگذارید. برای خود وظیفه­‌ی تحقیق و مطالعه در یکی از این زمینه‌ها را تعیین کنید و به افراد دیگری در زمینه تخصصی خود که ممکن است علاقه‌مند به توسعه دانششان در این زمینه باشند، نتیجه­­‌ی تحقیقات و مطالعات خود را ارائه دهید.

5-  به ایجاد گروه‌های بحث و گفتگوی تخصصی در سازمان فکر کنید، جایی که موضوعات مرتبط و معمول به صورت ماهانه یا فصلی بررسی و بحث می‌شود.

6- هر زمینه‌ای از دانش یا مهارت فنی یا تجاری را که فکر می‌کنید ممکن است برای موفقیت در شغل شما حیاتی باشد، شناسایی کنید. هر کدام را که می‌تواند به سازمان مزیت نسبی بدهد یا می‌تواند بر استراتژی سازمان تأثیر بگذارد شناسایی، و بر توسعه‌­ی آن‌ها تأکید ویژه کنید.

7- در تلاش برای اطمینان از اینکه به طور مداوم در حال یادگیری هستید، مهم است که آخرین یافته­‌های علمی در زمینه‌ی کاری و تخصصی خود را مطالعه کنید.

8- در یک پروژه­‌ی سخت (از لحاظ فنی) شرکت کنید که در آن ملزم به استفاده از مهارت‌ها و دانش فنی خود و به‌روزرسانی باشید.

9- از همکاران خود در مورد قوی‌ترین و ضعیف‌ترین زمینه‌های فنی خود بازخورد بخواهید. مهم است که سعی کنید بر روی نقاط قوت خود پیش بروید و همچنین زمینه‌هایی را که ممکن است شکاف‌هایی در دانش شما وجود داشته باشد توسعه دهید.

10- برای فهرست کردن اهداف توسعه­‌ی دانش خود در سه مرحله‌­ی مختلف زمان بگذارید:

  • شش ماه دیگر
  • دوازده ماه دیگر
  • پنج سال بعد

11- شما باید مطمئن شوید که اهداف شما واقع بینانه و قابل اندازه‌گیری هستند و اهدافی را تعیین کنید که چالش برانگیز و در عین حال قابل دستیابی باشند. در نهایت، یک برنامه اقدام گام به گام برای هر یک از این اهداف ایجاد کنید و دقیقاً آنچه را که برای توسعه در این زمینه‌های دانش باید انجام شود، شرح دهید.

جمع‌بندی:

در این مقاله شما با شایستگی یادگیر مستمر و به اشتراک گذاری دانش آشنا شدید. همچنین متوجه شدید فردی که سطح خوبی در این شایستگی دارد و برعکس، چه ویژگی‌هایی دارد. حال با 11 توصیه‌ی کاربردی که برایتان ذکر کردم می‌توانید سطح خود را در این شایستگی توسعه دهید. پس از همین امروز شروع کنید.

مجتبی رفیعی سیاوشکلائی

پیشنهاد ما برای مطالعه بیشتر

  • تفکر و برنامه ریزی استراتژیک شایستگی تفکر و برنامه‌ریزی استراتژیک و 12 راهکار ارتقاء آن

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *